Гибкий лидер сможет выступать посредником между различными инстанциями, способствуя сотрудничеству и интеграции между сотрудниками . Последние считаются настоящими «ресурсами» благодаря своему разнообразию и богатству, которые они могут привнести в рабочий контекст.
Такой подход помогает распространить чувство принадлежности к компании и чувство принадлежности к ней, способствуя чувству общей ответственности.
2. Горизонтальная модель
При инклюзивном подходе мы обязательно переходим к горизонтальной бизнес-модели , в которой рабочие процессы не управляются традиционным нисходящим способом. Гибкий руководитель, наоборот, стимулирует формирование сети, в которой существует связь между различными отделами. Благодаря этому ускоряется коммуникация, не возникают узкие места и улучшается рабочий процесс.
Большое значение придается так называемой культуре обратной связи : гибкий лидер готов выслушать любые потребности, причины дискомфорта или информацию от ресурсов, чтобы выявить болевые точки и воздействовать на них.
3. Расширение прав и возможностей
У гибкого лидера есть секрет создания оживленной среды и возможности рассчитывать на мотивированную рабочую команду: это расширение возможностей .
Людей необходимо постоянно поощрять, чтобы они знали, насколько их вклад влияет на конечный результат и успех компании. Поэтому хороший лидер должен повышать самосознание сотрудников посредством поощрения, признания, вознаграждений и новых стимулов.
Все это повышает производительность, увеличивает привязанность к организации и улучшает отношения между руководителями и сотрудниками .
4. Тайм-менеджмент и гибкая работа
Хорошее управление временем и данные телефонных номеров Боливии методы работы имеют важное значение для успеха гибкого лидерства. Особенность этого подхода заключается в том, что он ставит в центр человека не только его богатство, но и его потребности.
В работу каждый из нас вкладывает огромную часть своего времени. Чтобы сотрудники были вознаграждены и не чувствовали разочарования, гибкий лидер осознает ценность времени. Постарайтесь исключить лишнее время, ожидание, занятия, которые отнимают драгоценные минуты, но не приносят пользы.
Помимо хорошего тайм-менеджмента, большое значение имеют рассмотренные способы работы. Умная и удаленная работа — это варианты, которые улучшают качество жизни работника, который, как следствие, становится более продуктивным и удовлетворенным. Это снижает количество прогулов, способствует командной работе, снижает расходы компании и повышает удовлетворенность людей.
5. Беспроигрышный подход
В основе гибкого лидерства лежит взаимовыгодный подход между компанией и ее сотрудниками . То есть то, что представляет собой успех Как инвестировать в создание бренда, чтобы получить преимущества SEO организации, также является успехом для отдельного человека и для команды. Следовательно, когда значительная цель достигнута, группа и отдельный работник также получают выгоду. Будь то признания, награды, призы, важно то, что каждый знает, что они внесли свой вклад.
Неслучайно ценится как командная, так и самостоятельная работа, чтобы каждый ориентировался на то, чтобы сделать все возможное, зная, что это пойдет ему на пользу.
Чтобы управлять командой и организовывать работу, agile-лидер заранее устанавливает цели, которые необходимо достичь. Цели , которые обязательно должны быть осязаемыми, измеримыми и общими для всей команды. На самом деле речь идет не о личных результатах, но каждый знает, что для достижения успеха необходимо работать синергетически.
Знание целей позволяет ресурсам чувствовать себя частью системы, участвовать в ней и развивать взаимное доверие. Все это ради очевидного преимущества в производительности.
7. Оптимизация процесса
- Если вы хотите стать гибким Списки Гвинеи лидером, вы не можете не посвятить время оптимизации процессов . Успешный руководитель прекрасно знает рабочие процессы, знает, какие ресурсы задействованы на различных этапах обработки, и способен понять, каковы критические точки. Такое глубокое видение динамики компании позволяет рационализировать рабочие процессы и создать эффективную компанию .