Ему удается предотвращать любые узкие места или эффективно вмешиваться там, где они возникают. Он понимает ценность времени, которое не ограничивается исключительно тайм-менеджментом, но также! включает в себя деятельность различных секторов, рабочих групп и отдельных ресурсов.
8. Целостность ценностей
Во многом гибкий подход к лидерству завязан на личных ценностях самого лидера . Те, кто занимает руководящую должность, обязательно задействуют свои ресурсы, особенно когда дело касается принятия важных решений или взаимоотношений с другими людьми. Поэтому очень важно, чтобы в гибком руководстве присутствовало сильное чувство честности , где последовательность, честность и этика являются основными ценностями.
Необходима сильная харизма лидера, из которой возникают уважение и доверие со стороны ресурсов. Не думайте, что решительность можно путать с агрессивным поведением, вовсе нет. Люди понимают это, когда сталкиваются с лидером с характером, но который также может быть хорошим собеседником.
9. Инновации и рост
Одним из важнейших требований к данные телефонных номеров Боливии гибкому лидерству является способность использовать инновации как возможность для роста . Инновации, которые нужно интерпретировать по-разному: творческий подход; Я слушаю; командные инновации; способность адаптироваться к изменениям; желание экспериментировать.
Всегда начинайте с осознания того, что гибкий лидер — это непредубежденный человек , который улавливает изменения и делает их своими, повторно предлагая их внутри организации. При конструктивном использовании изменения могут стать ключом к экономическому развитию компании, а также возможностью отличиться от конкурентов.
В мире, который развивается с огромной скоростью, подобно тому, в котором мы живем, вы должны оперативно реагировать на вызовы, обладая компетентностью и видением того, что происходит. Хороший гибкий лидер постоянно тренируется, чтобы эффективно управлять любой ситуацией.
Вы можете учиться на обучающих курсах и встречах, но новые навыки также развиваются на основе ситуаций, ошибок или сравнений с другими. Желание учиться не должно быть прерогативой agile-лидера, но должно также поощряться у сотрудников. Важно, чтобы последние также реализовывали свои знания, используя специальные возможности, но прежде всего посредством сотрудничества и постоянного сравнения с другими.
Привнесите в компанию гибкое лидерство
Хотите стать гибким лидером? Это, безусловно, разумный и ценный выбор, от которого все – сотрудники, клиенты и компания – могут получить огромную выгоду.
Гибкое лидерство, ориентированное Уроки, которые мы усвоили как агентство по маркетингу для пожилых людей на удовлетворение потребностей клиентов, является правильным подходом для поиска инновационных и индивидуальных решений. Каждый с удовлетворением вносит свой вклад в достижение целей на корпоративном и личном уровне.
Выявляются и используются возможности роста, которые, помимо улучшения результатов, повышают конкурентоспособность организации.
Но каковы шаги по внедрению гибкого лидерства в компании?
Чтобы стать гибким лидером, вам нужно работать над своими навыками и реализовывать свои навыки. Поэтому требуется личный вклад, в котором вы воплощаете в жизнь свои ценности и свою честность. Но также важно уделять внимание инновациям и направлению, в котором движется ваша отрасль как на местном, так и на глобальном уровне. Кроме того, я всегда советую вам прислушиваться к мнению ваших сотрудников, людей, которые знают процессы компании, ее сильные и слабые стороны изнутри.
Помните, что вы не сможете совершить Списки Гвинеи это путешествие в одиночку. Принятие нового стиля руководства требует компетентности и опыта, которые может дать вам только бизнес-консультант. Свяжитесь со мной сейчас для консультации. Я воспользуюсь своим опытом бизнес-тренера, чтобы привести вашу компанию к успеху.